Kişisel Gelişim Eğitimi – Eğitim ve Koçluk Hizmetleri – Kurumsal Eğitimler
Posts tagged değişim
Okunmasını önerdiğimiz KİTAP : Akın Öngör – Benden Sonra Devam
Haz 24th
Eğitimlerimde bana katılımcılarım şu soruyu sorarlar ; ‘’ Hocam hangi kitabı okumamızı önerirsiniz ? ‘’ İş hayatında bulunan herkesin okumasını önerdiğim kitap Garanti Bankası Eski Genel Müdürü Sayın Akın Öngör’ün kitabı Benden Sonra Devam. Baştan sona büyük bir keyif ile okuduğum gerçek hikaye olan kitap, çok sürükleyici ve okudukça ilham veriyor.
Geleceğin Liderlerine Sürdürülebilinir Başarı İçin İpuçları
Sayın Akın Öngör kitabının başında : Bu kitap neden yazıldı ? bölümünü şöyle açıklıyor ; Ülkemizde onca değerli deneyim yazılmadan, paylaşılmadan ; onları yaşayan insanların belleklerinde hapsolarak gidiyor, unutuluyor… sonraki kuşaklar bu birikimlerden yararlanamıyor. Öngör’ün amacı yaşadığı müthiş deneyimi genç kuşaklara aktarmak. Zamanlaması pek çok kişiyi şaşırtabilir diyor, neden Sayın Öngör emekli olduktan 10 yıl sonra kitabı yayınladı ? Cevap şu şekilde geliyor : SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK kavramı. Yarattığı başarılar halen sürdürülebiliyor, işte gerçek başarı budur. Kitabı okuduktan sonra işte LİDER diyorum. Değişim’den çoğumuz korkarız çünkü rahatlık çemberimizde alışagelmiş bir düzen vardır, değişim yaratmak kolay değildir. Sayın Akın Öngör göreve geldikten sonra büyük değişimler yapmıştır.
İlk değişimi toplantı masası düzeninde yapan Öngör , yaptığı ilk toplantıda oturulan masayı değiştirmiş ! Genelde Genel Müdürler bir masanın başında oturur, ancak bu anlayıştan sürdürülebilirlik çıkmaz diye düşünen Öngör toplantılarını yuvarlak masa etrafında gerçekleştirmiş.
Göreve geldiğinin ilk 3 ayında Banka çalışanlarının şöföründen müdürüne herkesin katıldığı, bundan sonra nasıl olacak isimli vizyon toplantıları gerçekleştirmiş.
Eğitime büyük önem veren Lider, tüm kurumda İletişim eğitimleri düzenlemiş, kişisel bakım kasetleri yaptırarak çalışanlara dağıtmış.
‘’Aktif dinleyip, akıllı konuşup, kurulacak etkin iletişim ile büyük işler başarılır ‘’ diyen Lider, değişim sürecinde açık iletişime büyük önem vermiş.
Etkin ekip ile dünya yerinden oynatılır diye düşünen Akın Öngör, inancı, çalışkanlığı, karizması ve arzusu ile sürdürülebilir başarıyı binlerce kişilik müthiş bir ekiple gerçekleştirmiştir.
Değişim, Liderlik, Vizyon, Takımdaşlık, İletişim, Strateji, Büyüme, Proje üzerine tüm bilgileri çok sürükleyici bir dille anlatan vizyoner ve öncü lider Akın Öngör eminim size de başarmak istediğiniz tüm hedefler konusunda ilham verecektir.
Serap Gökmen
Yöneticiliğin Yol Haritası
Mar 23rd
Yöneticilik Eğitimi Katılımcıları
Başkalarına önderlik etme sorumluluğunu yüklenenlerde gözlenmesi gereken veya beklenen kriterler nelerdir ? Bu konuda standart bir reçete vermenin anlamsız olacağı açıktır.
Yöneticilerin ve liderliğin zaman ve duruma göre çok çeşitli formları ve uygulamaları gözlenebilmektedir. Belirli bir zaman ve durumda olağanüstü başarılı ve etkili görülen bir lider bir başka durum ve zamanda etkisiz ve sönük kalabilmektedir.
Her eline fırça alan bir Rembrand, Van Gogh, Salvator Dali, olamayabilir ama resim yapmanın temel kurallarını öğrenek, bakmaya değer hoş şeyler yapabilecekleri kuşkusuzdur. İş hayatı karizmatik dehaların değil, işinin gereğini yapan profesyonellerin arandığı bir ortamdır.
Yöneticinin yol haritası adını verdiğimiz bazı ipuçları ;
1. Ekiple “ortak akıl”da buluşun. Sizin hedefleriniz, ekibin hedefleri ve şirket hedeflerinin ortak noktasını bulun. Ekibe bunu anlatın, tanıtın, satın, ikna edin…
2. İşimiz iletmek ve Dinlemek ! Kendimizle ve ekibimizle açık, net sonuca odaklı iletişim kurmalıyız. Üç boyutlu, taraflar için kazan-kazan olan iletişim istenilen sonuca ekibi daha ivedi ulaştırır.
3. Hedefe yürüyebilmek için önce ekibinizle uyum ve ahenk içerisinde olmalı ve güveni yakalamalıyız. Ekibi etkilemenin ilk koşulu onları anladığınızı, dinlediğinizi anlatabilmektir. Uyumu, sözlü, yazılı ve beden diliyle çok kısa bir sürede de yakalayabiliriz, bu daha uzun bir sürede alabilir. Önemli olan uyum ve güveni yakalayana kadar ikna etmeye, etkilemeye, hedefe yöneltmeye kalkmamak.
4. Ekibinizin performansını değerlendirirken çalışan, bulunduğu çevre, sahip olduğu beceri/kapasite, taşıdığı misyon ve vizyona göre değerlendirilmelidir. Değerlendirmenin sonuçlarının çalışana gelişim ve öğrenim kazandırması önemlidir.
5. Ekibinizle bir gelişim yolculuğuna beraberce girin. Aynı gemide olup farklı yönlere gitmek mümkün mü? Her elemanınız için bir gelişim yol planınız olsun ve bunun takibini yapın. Siz ilerledikçe onların da ilerlemesini sağlayın.
6. Çatışma, itiraz, endişeleri izleyin, gözlemleyin. Koçluk şapkanızı giyip gerekli olduğu zamanlarda bu durumları ekibin yakınlaşması, uzlaşması için bir fırsat olarak kullanmanın yollarını arayın.
7. Değişimden korkmayın ! İsterseniz yenilik deyin? Değişimi inceleyin, tanıyın. Değişimi sizinle beraber tanıtacak mini bir ekip kurun, değişime sponsor bulun-kim bu değişimin rahat kabul edilmesinde kim etkili olur? Sonra aynı yeni bir ürün gibi paketleyin gerekli reklam ve pazarlama ile ekibinizi bu ürünü satın almaya, kullanmaya ikna edin.
8. İyi yönetici hem zamana hem strese mağlup olmamalı ! Her ikiside doğru kullanılırsa performansa zarar vermez. Vakit nakit ise yönetici aynı bütçesine uyguladığı özeni zamanının kullanımına da uyatlamalı.
9. Stres ise tuz gibi..azı karar çoğu zarar. Stressiz iş ortamı mümkün değil, ancak stresi algılamak, yönlendirmek, olumluya çevirmek mümkün. İşini bilen yönetici stresi dallanıp budaklanmadan algılama becerisine sahip olmalı ve gerekli önlemleri alarak ekibe zarar vermeden stresi kontrol altına alabilmelidir.
10. Ekibiniz olmadan soluk alabilir misiniz ? Ekibinizi etkilemek, motive etmek ve onlara örnek olmak için önce kendinizi tanımalısınız. Hedeflerinizi belirlemeli, şu an nerede durduğunuzu farkına varmalısınız. Sonra nereye ve kiminle gitmek istediğinizi belirlemelisiniz. Ekiplede bunu paylaşmalı ve yol boyunca hedefinize ulaşmak için gerekli değişiklikleri beraberce yapabilecek güven ve uyum ortamında varolabilmelisiniz… Yöneticilik öğrenilebilinir bir beceridir. Yönetici adayları ve yeni yöneticiler için düzenlediğimiz Temel Yöneticilik Eğitimi ile yöneticiliğin tüm yapı taşlarını uygulamalı olarak katılımcılarımız ile paylaşıyoruz.
Serap Gökmen
Loading ...