porno canli mac izle

Posts tagged makale

DEĞİŞİMLER, YENİLİKLER VE DİRENÇ

Fikret GÜZELLER Eğitim ve Performans Geliştirme Danışmanı

Fikret GÜZELLER
Eğitim ve Performans Geliştirme Danışmanı

İşletmeler, yaşayan organizmalara benzetilebilir. Zaman içinde teknolojik yeniliklerden kaynaklanan faktörler, piyasa taleplerinden gelen değişim gereksinimleri veya şirket yöneticilerinin anlayışının/düşüncelerinin gelişmesinden dolayı değişime uğramaktadır. Bu değişim bazen organizasyonun tamamen yenilenmesi ve eski makinelerin yeni makinelerle yer değiştirmesi şeklinde olabileceği gibi, basit makinelerle üretim ve paketleme tekniklerinin yenilenmesi şeklinde de olabilir. Bu durumda şirkette bu değim ve yenilenme süreci çalışanlar tarafından nasıl karşılanmaktadır? Konumuz çalışanların göstereceği direncin kırılması ve yeniliğin benimsenmesi sürecidir.
Genel olarak insanlar yenilik ve değişimlere karşı korumacı bir yaklaşım sergilerler ve bu korumacı yaklaşım bazen değişimi kabullenmemekten öteye geçerek aksaklık çıkması veya yapılanların anlamsız ve gereksiz olduğunu ortaya koyacak tutumları sergilemeye kadar gidebilir. Bunun nedenleri; işçi sayısının azalması ile kendi pozisyonun kapatılacağı endişesi veya yetki ve sorumluluklarının azalması ile sosyal statüsünün değişeceği endişesinden kaynaklanabilmektedir. Bu durumda terazinin bir tarafında direnç öbür tarafında ise uygulanması beklenen yenilik/değişim vardır. Yönetici kararını gözden geçirmesi için çalışanlarınca zorlanmakta ve kendi kararından şüpheye düşmesi sağlanmaktadır. Yönetici bu durumda teraziyi nasıl dengede tutacaktır? Read the rest of this entry »

SORUMLULUK PAYLAŞMAK

Fikret GÜZELLER Eğitim ve Performans Geliştirme Danışmanı

Fikret GÜZELLER
Eğitim ve Performans Geliştirme Danışmanı

İşe eleman alırken o görevin tanımı ve sorumlulukları içine giren tanımlamaların çok üstünde, daha geniş bir görev tanımı yapılmaktadır. Bunun sonucu olarak bazen işe, o işin gerektirdiği niteliklerden daha fazlasına sahip olan insan alınmaktadır. Bunun sonucunda iş mülakatında yapılan tanımlama ile gerçekte verilen sorumluluklar birbirini tutmamakta ve işe alınan nitelikli insana bir anlamda biçilen takım elbise küçük gelmektedir.Bunu sonucunda verilen görev ve yetkilerdeki uyumsuzluk personelde mutsuzluk yaratarak, kişinin mutsuz olmasına ve işten ayrılmasına neden olacaktır.
Görev, yetki ve sorumluluk paralel olmalıdır. Bunların arasında uyumsuzluk olması şirket içinde personel arasında çatışmalara neden olabileceği gibi, takım çalışmasının önünde bir engel olarak çıkabilecektir. Paylaşmanın sınırları ve esasları personel işe alınırken genel olarak belirlenir. Ancak başlangıçta yapılan zincirleme hatalar sorunlara neden olabilir. Read the rest of this entry »